29-asis atvejo tyrimas : „PwC Canada“ – „Menopause Works Here™“ ir įtraukios darbo aplinkos strategija
Pradėta: 2023 m. (kampanija), 2024 m. (strategijos pristatymas) – tebevyksta
Teikėjas: „PwC Canada“, bendradarbiaujant su Kanados menopauzės fondu (MFC)
Tikslinė grupė: Visi darbuotojai, ypač moterys ir įvairios lyties darbuotojai, patiriantys menopauzę
Tikslas: Sukurti menopauzei pritaikytą darbo vietą, įtraukiant sąmoningumą į žmogiškųjų išteklių politiką, plečiant išmokų aprėptį, skatinant tarpusavio paramą ir integruojant menopauzę į platesnę įmonės neįgalumo įtraukties ir gerovės strategiją. Pagrindiniai veiksmai
Prisijungta prie nacionalinės kampanijos „Menopause Works Here™“, įsipareigojant imtis matomų veiksmų ir prisiimti atsakomybę
Atlikta su menopauze susijusių išmokų, politikos ir darbuotojų paramos priemonių peržiūra
Pradėta speciali menopauzės strategija, suderinta su įmonės neįgalumo įtraukties sistema
Užtikrintas pakaitinės hormonų terapijos (PHT) receptų apmokėjimas ir patikimos psichinės sveikatos paslaugos
Sukurtas intraneto menopauzės centras ir kas mėnesį rengiami diskusijų rateliai darbuotojų dialogui
Pakviesti išoriniai medicinos ekspertai, kad pravestų su menopauze susijusius mokymus, atsižvelgiant į darbuotojų poreikius
Dalyvauta nacionalinėse informavimo kampanijose ir sektoriaus žinių mainuose Poveikis
Normalizuoti pokalbiai apie menopauzę įmonės aplinkoje
Pagerintas menopauzės laikotarpį išgyvenančių darbuotojų prieinamumas prie išmokų ir kolegų paramos
Kanados menopauzės fondas ir „Catalyst“ paminėjo įmonę kaip lyderę darbo vietos įtraukties srityje
Sustiprintas verslo argumentus už įtraukią darbo vietos aplinką Išmoktos pamokos
Vidaus išmokų peržiūra gali paskatinti reikšmingus pokyčius be visos sistemos pertvarkymo
Diskusijų rateliai suteikia nebrangią, bet labai veiksmingą kolegų paramą
Vadovų mokymai ir vadovybės pritarimas yra labai svarbūs norint pasiekti ilgalaikius kultūros pokyčius
Poveikis sektoriui būtų sustiprintas, jei būtų skelbiami su menopauze susiję KPI ir rodikliai Sėkmės veiksniai / geriausia praktika
Tvirta partnerystė su nacionaline interesų gynimo organizacija (MFC)
Įtraukianti struktūra, apimanti ne tik moteris, bet ir įvairios lyties darbuotojus
Integracija su esamomis DEI ir negalios sistemomis
Nuolatinės atsiliepimų grandinės ir lanksčios programos
Vidinis vadovavimas (pvz., personalo direktorius), viešai remiantis iniciatyvą Tvarumas
Įtraukta į platesnę PwC lygybės, gerovės ir žmogiškųjų išteklių infrastruktūrą
Nuolatinė komunikacija, informavimo kampanijos ir darbuotojų įtraukimas
Intraneto išteklių priežiūra ir kas mėnesį rengiamos kolegų grupės
Reguliarūs vadovų mokymai ir lyginamieji tyrimai, siekiant užtikrinti prisitaikymą ir atskaitingumą
