3 tema Mokymo turinys ir vykdymo gairės
Veiklos rūšis | Interaktyvus seminaras (auditas naudojant įrankius, grupinis žemėlapių sudarymas, scenarijų analizė ir strategijos planavimas) |
Tikslas | Stiprinti darbdavių ir darbo kolektyvų gebėjimus įvertinti esamą paramą menopauzės metu, nustatyti trūkumus penkiose pagrindinėse srityse ir parengti pagal situaciją pritaikytus tobulinimo planus |
Vykdymo forma | Individualiai, internetu arba mišriai (pritaikoma mažoms ar didelėms grupėms su atsisiunčiamais įrankiais ir vedamais užsiėmimais) |
Trukmė | 2–3 valandos (laikas lankstus, priklausomai nuo grupės dydžio, diskusijų gilumo ir audito / šablonų užpildymo) |
Skirta | Darbdaviams, žmogiškųjų išteklių specialistams, koordinatoriams lygybės klausimais ir linijiniams vadovams, siekiantiems organizacijos lygmeniu tobulinti praktiką, atsižvelgiančią į menopauzės klausimus |
Aprašymas | 1 etapas: Įvadas ir asmeninės mintys (20 min.) ●Perskaitykite trumpą šio modulio įvadą. ●Peržiūrėkite: ●Apmąstykite: kokie yra didžiausi pavojai ir kliūtys rukdo teikti paramą menopauzės metu jūsų darbo vietoje? Aptarkite grupėje arba užsirašykite sau. 2 žingsnis: Darbo vietos auditas: poreikių ir išteklių žemėlapis (30 min.) ●Pradėkite audito ir veiksmų planavimo procesą. ●Užpildykite 1 dalį: Paramos darbo vietoje moterims, patiriančioms menopauzę, kontrolinis sąrašas. Prie kiekvieno punkto pažymėkite „Taip“ / „Ne“ / „Reikia tobulinti“. ○Punktai sugrupuoti pagal praktines darbo vietos sritis (pvz., darbo reikalavimai, praktinė parama, politika, mokymai ir informuotumas). ●Kodėl: auditas padeda nustatyti, kokie darbo reikalavimai (stresoriai) ir ištekliai (parama) daro įtaką menopauzę išgyvenančioms darbuotojoms; tai susiję su darbo reikalavimų ir išteklių (JD-R) bei salutogeniniu modeliais. ●Patarimas: Naudokite EMAS infografiką „Menopauzė iš pirmo žvilgsnio“, kurioje pateikta darbo vietos prioritetų santrauka. 3 žingsnis: Mokykitės iš praktikos ir pavyzdžių (25 min.) ●Perskaitykite 22-ąjį atvejo tyrimą: Partille savivaldybė (iš mokymo paketo). ●Apmąstykite: ką ši darbo vieta padarė gerai? Ką būtų galima pritaikyti jūsų aplinkoje? ●Pasirinktinai: Peržiūrėkite NHS: Parama menopauzės laikotarpiu: Pokalbiai darbo vietoje 4 žingsnis: Nustatykite prioritetus, kuriuos reikia tobulinti (25 min.) ●Peržiūrėkite savo „Paramos darbo vietoje moterims, patiriančioms menopauzę, kontrolinio sąrašo“ rezultatus. ●Išskirkite tendencijas: ar dauguma „trūkumų“ yra susiję su tam tikra darbo vietos sritimi (pvz., parama, informuotumas, politika)? ●Pagalvokite: Kurios srities tobulinimas labiausiai padėtų jūsų kolegoms? ●Pastaba: Sugrupavę savo išvadas pagal 5-ių ramsčių apžvalgą, jūs geriau suprasite situaciją. 5 žingsnis: veiksmų planavimas (25 min.) ●Parenkite vieną konkretų pasiūlymą, kaip pagerinti paramą moterims menopauzės laikotarpiu jūsų darbo vietoje, naudodamiesi priemonės 2-ąja dalimi: Moterų menopauzės laikotarpio veiksmų plano šablonu (su pavyzdiniais tikslais ir veiksmais). ●Pavyzdžiai: „Įtraukti informaciją apie menopauzę į naujų darbuotojų įvadinį mokymą“ arba „Didinti informuotumą per kitą komandos susirinkimą“. ●Nuspręskite: kas dar galėtų paremti ar paskatinti šį pokytį? Ar tai komandos, ar vadovybės klausimas? ●Ryšys: apsvarstykite, kaip jūsų veiksmas sumažina darbo reikalavimus, padidina išteklius arba sukuria labiau salutogeninę (sveiką, prasmingą) aplinką. 6 žingsnis: Peržiūra ir įsipareigojimas (20 min.) ●Apmąstykite, kaip pasikeitė jūsų supratimas apie paramą moterims menopauzės metu darbo vietoje. ●Prisiimkite įsipareigojimą: įsipareigokite per artimiausius 30 dienų žengti vieną realistišką žingsnį. ●Pasidalykite savo idėja su kolega arba laikykite ją savo asmeniniu įsipareigojimu. Pagrindinės sąvokos: ●Kodėl parama menopauzės metu darbo vietoje yra svarbi ●Darbo reikalavimų ir išteklių (JD-R) modelis ir salutogeninis (sveikatą skatinantis) požiūris ●Kaip atpažinti darbo vietos rizikas ir išteklius, kurie daro įtaką patirčiai menopauzės laikotarpiu ●Praktinis veiksmų planavimas ir nedideli pokyčiai, siekiant realių teigiamų pokyčių ●(Pasirinktinai) 5-ių ramsčių modelis kaip organizacinė priemonė jūsų apmąstymams ir rezultatams |
Trukmė | 2–3 valandos (laikas lankstus, priklausomai nuo diskusijų ir grupės dydžio) |
Reikalingos medžiagos | ●„Slideshare“ pristatymo skaidrės: „Būti palankiam moterims menopauzės laikotarpiu “ Garlick & Baughurst skaidrių rinkinys Atkreipkite dėmesį: 6-oji skaidrė: 5-ių ramsčių modelio apžvalga (politika, įsitraukimas, mokymas ir sąmoningumas, parama, aplinka) ●Palaikymas menopauzės metu darbo vietoje: audito ir veiksmų planavimo įrankis: apima išsamų kontrolinį sąrašą, suskirstytą pagal pagrindines sritis ir susietą su 5-ių ramsčių modeliu ●Veiklos instrukcijos ir šablonas |
Patarimai fasilitatoriams | ●Sukurkite saugią, pagarbą skatinančią aplinką atvirai diskusijai. ●Skatinkite dalytis skirtingais požiūriais ir patirtimi. ●Būkite pasirengę aptarti jautrias temas, rodydami empatiją ir aiškiai išdėstydami savo mintis. ●Pabrėžkite praktinį pritaikymą ir aktualumą realiame gyvenime. |
Pritaikymai ir variantai | ●Tiesioginėms sesijoms: prireikus naudokite darbo grupes ir interaktyvias diskusijas. ●Mažoms organizacijoms: supaprastinkite žemėlapių sudarymo ir veiksmų plano užduotis. ●Skirtingoms auditorijoms: pritaikykite pavyzdžius ir scenarijus, kad jie atitiktų dalyvių vaidmenis ir darbo aplinką. |