30-asis atvejo tyrimas : „Unilever“ – pasaulinė menopauzės paramos ir įtraukties programa
- Pradėta: 2023 m. – tebevyksta
- Teikėjas: „Unilever PLC“ (pasaulinė būstinė: Roterdamas ir Londonas)
- Tikslinė grupė: pasaulinė darbo jėga, ypatingą dėmesį skiriant 40–60 metų amžiaus moterims, patiriančioms menopauzę, dirbančioms biuruose, gamyklose ir lauko darbuose
- Tikslas: Mažinti stigmą, didinti gerovę ir darbuotojų išlaikymą, taikant pasaulines menopauzės įtraukties strategijas, integruotas į platesnes „Unilever“ sveikatos, DEI ir darbuotojų paramos sistemas.
Pagrindiniai veiksmai - Atliktas pasaulinis darbuotojų tyrimas, siekiant nustatyti menopauzės poveikį gerovei ir produktyvumui
- Įdiegta pasaulinė menopauzės politika, apimanti darbo vietos pritaikymus (pvz., lankstus darbo laikas, pareigų modifikavimas)
- Surengti privalomi mokymai vadovams apie menopauzę, siekiant pagerinti jos atpažinimą ir paramą
- Teikta individuali parama per „Menopauzės lyderius“ ir bendradarbiaujama su išorės sveikatos organizacijomis
- Į pasaulinius sveikatos draudimo planus įtraukta pakaitinė hormonų terapija ir konsultacijos
- Sukurtas centralizuotas menopauzės išteklių centras ir visame pasaulyje surengti informaciniai internetiniai seminarai
- Įvestos metines anoniminės apklausos, siekiant stebėti poveikį ir nukreipti prisitaikymą
Poveikis - Pagerintos vadovų kompetencijos ir kolegų parama menopauzės klausimais
- Padidintas atvirumas ir sumažintas stigmos lygis tarptautiniuose biuruose
- Pagerėjo menopauzę patiriančių darbuotojų išlaikymas ir gerovė
- Viduje ir išorėje pripažinta lyderystė menopauzės įtraukties srityje
- Menopauzės integravimas į pagrindinius „Unilever“ gerovės KPI
Išmoktos pamokos - Aukščiausios vadovybės pritarimas buvo lemiamas sisteminiams kultūros pokyčiams
- Klinikinės pagalbos, švietimo ir politikos derinimas padarė intervencijas veiksmingesnes
- Kolegų parama („Menopauzės lyderiai“) padidino prieinamumą ir pasitikėjimą
- Didesnis viešasis skaidrumas ir tikslinė poveikio analizė galėtų sustiprinti sektoriaus įtaką
- Ateities pažanga priklauso nuo visiško intersekcionalumo (pvz., rasės, negalios, darbo pareigų) įtvirtinimo
Sėkmės veiksniai / geriausia praktika - Nuoseklus pasaulinis aukščiausio lygio vadovybės įsipareigojimas
- Komandų bendradarbiavimas tarp HR, DEI ir sveikatos bei saugos skyrių
- Daugiapakopė strategija: politika + švietimas + klinikinė parama + bendraminčių tinklai
- Darbuotojų duomenų ir nuolatinės grįžtamosios informacijos naudojimas programų tobulinimui
- Partnerystė su išoriniais ekspertais ir tinklais, siekiant atlikti lyginamąją analizę
Tvarumas - Menopauzės iniciatyvų integravimas į ilgalaikes gerovės ir DEI strategijas
- Biudžete numatyti ištekliai nuolatiniams mokymams, apklausoms ir „Menopauzės lyderių“ programoms
- Planavimas užtikrina, kad bendraminčių tinklai išliktų aktyvūs
- Nuolatinė partnerystė su interesų gynimo ir medicinos organizacijomis, siekiant neatsilikti nuo naujausių tendencijų
Atsisiųskite „Unilever“ menopauzės politikos šabloną ir vadovams skirtą pokalbių apie menopauzę vadovą!