Μελέτη Περίπτωσης 3

Μελέτη Περίπτωσης 3: ADM – Υποστήριξη για την εμμηνόπαυση στον χώρο εργασίας​

• Έναρξη: 2022 (πιλοτική εφαρμογή) – Επεκτάθηκε το 2023 – σε εξέλιξη​
• Πάροχος: ADM (σε συνεργασία με την Peppy Health)​
• Ομάδα-στόχος: Εργαζόμενοι/ες μέσης ηλικίας τόσο σε θέσεις γραφείου όσο και σε θέσεις πρώτης γραμμής (εργοστάσια/μονάδες παραγωγής) σε όλο το Ηνωμένο Βασίλειο και την ΕΕ.​
• Στόχος: Βελτίωση της διατήρησης προσωπικού, της ευημερίας και της παραγωγικότητας μέσω της παροχής προσβάσιμης υποστήριξης για την εμμηνόπαυση, της μείωσης του στίγματος και της ενσωμάτωσης της εμμηνόπαυσης στη ευρύτερη στρατηγική υγείας και συμπερίληψης της ADM.​
  Βασικές δράσεις​
• Διεξαγωγή εσωτερικών ερευνών και ομάδων εστίασης για τον εντοπισμό ανεκπλήρωτων αναγκών και εμποδίων που σχετίζονται με το στίγμα​
• Σύναψη συνεργασίας με την Peppy Health για την έναρξη υποστήριξης εμμηνόπαυσης μέσω εφαρμογής για κινητά (εμπιστευτική πρόσβαση σε ειδικούς, διαδικτυακά σεμινάρια και ενημερωτικούς πόρους)​
• Υλοποίηση εσωτερικών εκστρατειών ενημέρωσης και εκπαίδευσης προϊσταμένων για την ενίσχυση της ευαισθητοποίησης και της κατανόησης​
• Δημιουργία δικτύων υποστήριξης μεταξύ συναδέλφων και ορισμός Menopause Champions σε διάφορες εγκαταστάσεις​
• Αξιοποίηση ανατροφοδότησης από πιλοτικές τοποθεσίες για την επέκταση του προγράμματος σε όλο το Ηνωμένο Βασίλειο και την ΕΕ​
• Ενσωμάτωση της εμμηνόπαυσης στις μακροπρόθεσμες στρατηγικές ευημερίας και EDI​
  Αντίκτυπος​
• Το 100% των συμμετεχόντων στο πιλοτικό πρόγραμμα ανέφερε μεγαλύτερη αυτοπεποίθηση στη διαχείριση της εμμηνόπαυσης στον χώρο εργασίας​
• Μείωση του στίγματος· το προσωπικό είναι πλέον πιο πρόθυμο να αναζητήσει υποστήριξη​
• Αύξηση της διατήρησης εργαζομένων μεταξύ γυναικών μέσης ηλικίας και θετική ανατροφοδότηση από προϊσταμένους και προσωπικό​
• Αναφέρθηκε από το Business in the Community ως παράδειγμα καλής πρακτικής στους τομείς της μεταποίησης και των STEM​
  Διδάγματα που αντλήθηκαν​
• Η εμπιστευτική, ψηφιακή πρόσβαση λειτουργεί αποτελεσματικά σε περιβάλλοντα με εργασία σε βάρδιες και ανδροκρατούμενη κουλτούρα​
• Τα δίκτυα υποστήριξης μεταξύ συναδέλφων ενισχύουν την αλλαγή κουλτούρας και τη συνεχή συμμετοχή​
• Απαιτούνται πιο στοχευμένοι πόροι για εργαζομένες εκτός γραφείου και καλύτερη ισορροπία μεταξύ ψηφιακής και δια ζώσης υποστήριξης​
  Παράγοντες επιτυχίας​
• Ισχυρή υποστήριξη από την ηγεσία και επένδυση από το τμήμα Ανθρώπινου Δυναμικού​
• Συνεργασία με εξειδικευμένους εταίρους (π.χ. Peppy Health)​
• Ενσωμάτωση στα υφιστάμενα πλαίσια ευημερίας και EDI.​
• Συνεχής ανατροφοδότηση και ανταπόκριση στις διαφορετικές ανάγκες του εργατικού δυναμικού​
  Βιωσιμότητα​
• Ενσωμάτωση στη συνολική στρατηγική ευημερίας και συμπερίληψης της εταιρείας​
• Συνεχιζόμενη χρηματοδότηση για ψηφιακά κανάλια και δίκτυα υποστήριξης μεταξύ συναδέλφων​
• Προσαρμοστικότητα σε διαφορετικά εργασιακά περιβάλλοντα και χώρες​
• Συνεχής παρακολούθηση της συμμετοχής και του οργανωσιακού αντίκτυπου​