Μελέτη περίπτωσης 22: Δήμος Partille – Πρωτοβουλία για την υγεία κατά την εμμηνόπαυση
Έναρξη: 2022 (η πρωτοβουλία έγινε μόνιμη το 2024 ) – Σε εξέλιξη
Πάροχος: Δήμος Partille, Σουηδία
Ομάδα-στόχος: Δημοτικοί υπάλληλοι, με έμφαση στις γυναίκες ηλικίας 40-60 ετών
Στόχος: Μείωση των αδειών ασθενείας μεταξύ των γυναικών ηλικίας 40–60 ετών μέσω της ευαισθητοποίησης για την εμμηνόπαυση, της παροχής άμεσης υποστήριξης και της δημιουργίας μιας πιο ανοιχτής και υποστηρικτικής κουλτούρας στον χώρο εργασίας. Βασικές δράσεις
Ανάλυση δεδομένων αναρρωτικών αδειών και προσδιορισμός της εμμηνόπαυσης ως μη επαρκώς αναγνωρισμένου παράγοντα μακροχρόνιων απουσιών
Παροχή δωρεάν ενημερωτικών παρουσιάσεων, προγραμματιζόμενων ατομικών συνεδριών (1:1) με νοσηλευτή/τρια και παραπομπών σε υπηρεσίες πρωτοβάθμιας φροντίδας υγείας, εντός του αμειβόμενου χρόνου εργασίας
Εκπαίδευση διοικητικών στελεχών για ενίσχυση της ευαισθητοποίησης και της ικανότητας υποστήριξης
Σχεδιασμός του προγράμματος βάσει βέλτιστων πρακτικών (π.χ. EMAS, Nordic Menopause White Paper)
Παρακολούθηση των δεδομένων αναρρωτικών αδειών ανά ηλικία και φύλο και ανάλογη προσαρμογή του προγράμματος
Αξιολόγηση των αποτελεσμάτων και μόνιμη θεσμοθέτηση της πρωτοβουλίας με βάση τα θετικά ευρήματα Αντίκτυπος
Μείωση των αναρρωτικών αδειών μεταξύ γυναικών ηλικίας 40–60 ετών κατά 1 ποσοστιαία μονάδα
Εξοικονόμηση άνω των 3 εκατομμυρίων SEK (περίπου €260.000) για τον δήμο και πάνω από 7 εκατομμύρια SEK σε κοινωνικό επίπεδο
Αλλαγή στην οργανωσιακή κουλτούρα, με την εμμηνόπαυση να συζητείται πλέον ανοιχτά και τις εργαζόμενες να αισθάνονται λιγότερο απομονωμένες
Εθνική αναγνώριση της πρωτοβουλίας, συμπεριλαμβανομένου του Ambassador Prize 2024 και της ένταξης στο Nordic Menopause White Paper Διδάγματα που αντλήθηκαν
Η πρόσβαση σε εξειδικευμένη νοσηλευτική υποστήριξη και παροχή υποστήριξης εντός ωραρίου εργασίας είναι αποτελεσματικές και χρήσιμες παρεμβάσεις
Η εκπαίδευση των διοικητικών στελεχών διαδραματίζει καθοριστικό ρόλο στη μείωση του στίγματος
Η συνεχής αξιολόγηση των παρεμβάσεων διασφαλίζει βιώσιμα αποτελέσματα
Ανάγκη περαιτέρω ανάλυσης σχετικά με το ποια στοιχεία υποστήριξης είχαν τη μεγαλύτερη επίδραση Παράγοντες επιτυχίας
Ισχυρή πολιτική και ηγετική δέσμευση
Ενσωμάτωση της υποστήριξης εντός του αμειβόμενου χρόνου εργασίας
Αξιολόγηση βάσει δεδομένων και τεκμηριωμένη λήψη αποφάσεων πολιτικής
Ανοιχτή εσωτερική επικοινωνία και δέσμευση του προσωπικού Βιωσιμότητα
Μόνιμη ενσωμάτωση στα πλαίσια ευημερίας του Δήμου
Συνεχής παρακολούθηση και επικαιροποίηση με βάση την ανατροφοδότηση του προσωπικού
Εθνική διάχυση των διδαγμάτων που αντλήθηκαν, με στόχο την επιρροή και άλλων εργοδοτών του δημόσιου τομέα
