Μελέτη Περίπτωσης 4

Μελέτη Περίπτωσης 4: Δημοτικό Συμβούλιο Brighton & Hove – Πρόγραμμα Menopause@Work​

• Έναρξη: 2019 – Η πιλοτική εφαρμογή ολοκληρώθηκε το 2025 (συνεχίζεται η τοπική υποστήριξη)​
• Πάροχος: Δημοτικό συμβούλιο Brighton & Hove​
• Ομάδα-στόχος: Εργαζόμενοι του δημοτικού συμβουλίου και τοπικές μικρομεσαίες επιχειρήσεις, ιδιαίτερα άτομα που βιώνουν περιεμμηνόπαυση και εμμηνόπαυση.​
• Στόχος: Μείωση του στίγματος, ενίσχυση της ευαισθητοποίησης και βελτίωση της υποστήριξης στον χώρο εργασίας μέσω πολιτικών, εκπαίδευσης και αλλαγής κουλτούρας, με τελικό στόχο την ενίσχυση της ευημερίας, της διατήρησης προσωπικού και της παραγωγικότητας.​
  Βασικές δράσεις​
• Διεξαγωγή ερευνών, ομάδων εστίασης και συλλογή άμεσης ανατροφοδότησης για την αξιολόγηση κενών στην υποστήριξη της εμμηνόπαυσης​
• Συνδιαμόρφωση πολιτικής και εργαλειοθήκης για την εμμηνόπαυση με τη συμβολή εργαζομένων και συνδικαλιστικών φορέων​
• Υλοποίηση εκπαιδεύσεων με πιστοποίηση συνεχούς επαγγελματικής ανάπτυξης, Menopause Cafés, διαδικτυακών σεμιναρίων και εκπαιδευτικών πόρων​
• Δημιουργία δικτύων υποστήριξης μεταξύ συναδέλφων και καθοδήγηση προς τοπικές υπηρεσίες υποστήριξης​
• Διοργάνωση εργαστηρίων για διοικητικά στελέχη με στόχο την ενίσχυση της αυτοπεποίθησής τους στην πραγματοποίηση εύλογων προσαρμογών​
• Προώθηση του προγράμματος σε μικρομεσαίες επιχειρήσεις και φορείς του δημόσιου τομέα​
  Αντίκτυπος​
• Το 94% ανέφερε αυξημένη αυτοπεποίθηση στη συζήτηση για την εμμηνόπαυση​
• Το 93% των χώρων εργασίας ανέπτυξε καλύτερη κατανόηση των αναγκών υποστήριξης​
• Το 89% δήλωσε πρόθεση να αναλάβει δράση (π.χ. υιοθέτηση πολιτικών ή προσαρμογών)​
• Το πρόγραμμα αναγνωρίστηκε από το Business in the Community ως παράδειγμα καλής πρακτικής​
• Αναφέρθηκε αλλαγή κουλτούρας μέσα από μαρτυρίες συμμετεχόντων/ουσών, αν και η μακροπρόθεσμη παρακολούθηση παραμένει περιορισμένη​
  Διδάγματα που αντλήθηκαν​
• Η συνδιαμόρφωση και η ορατή δέσμευση της ηγεσίας είναι καθοριστικές για την αποδοχή και τη συμμετοχή​
• Τα Menopause Cafés και η πιστοποιημένη εκπαίδευση ενισχύουν τον ανοικτό διάλογο​
• Απαιτείται συνεχής επένδυση για τη διατήρηση του αντίκτυπου​
• Οι εργαζόμενες σε βάρδιες και όσοι δεν εργάζονται σε θέσεις γραφείου χρειάζονται πιο στοχευμένες λύσεις.​
  Παράγοντες επιτυχίας​
• Δέσμευση από την ηγεσία, τα συνδικάτα και τις ομάδες υγείας​
• Υποστήριξη μεταξύ συναδέλφων και συμμετοχή τοπικών συνεργασιών​
• Ενσωμάτωση στις στρατηγικές EDI και ευημερίας​
• Εκπαιδευτικό υλικό με πιστοποίηση συνεχούς επαγγελματικής εκπαίδευσης και εργαλειοθήκη που μπορεί να αναπαραχθεί​
  Βιωσιμότητα​
• Οι αρχές του Menopause@Work έχουν ενσωματωθεί στα πλαίσια ευημερίας του δημοτικού συμβουλίου​
• Συνεχιζόμενες δραστηριότητες υποστήριξης μεταξύ συναδέλφων και ανταλλαγή γνώσης με μικρομεσαίες επιχειρήσεις​
• Προσαρμογές με βάση την ανατροφοδότηση του προσωπικού και πρακτικούς περιορισμούς​
• Ο αντίκτυπος της πρωτοβουλίας συνεχίζεται, παρότι το πιλοτικό πρόγραμμα έχει ολοκληρωθεί​​