Μελέτη περίπτωσης 30: Unilever – Παγκόσμιο πρόγραμμα υποστήριξης και συμπερίληψης για την εμμηνόπαυση
- Έναρξη: 2023 – Σε εξέλιξη
- Πάροχος: Unilever PLC (Κεντρικά γραφεία: Ρότερνταμ & Λονδίνο)
- Ομάδα-στόχος: Παγκόσμιο εργατικό δυναμικό, με έμφαση σε εργαζόμενες ηλικίας 40–60 ετών που βρίσκονται στην εμμηνόπαυση, σε θέσεις γραφείου, παραγωγής και πεδίου.
- Στόχος: Μείωση του στίγματος, ενίσχυση της ευημερίας και βελτίωση της διατήρησης προσωπικού μέσω παγκόσμιων στρατηγικών συμπερίληψης για την εμμηνόπαυση, ενσωματωμένων στα ευρύτερα συστήματα υγείας, DEI και υποστήριξης εργαζομένων της Unilever.
Βασικές δράσεις - Διεξαγωγή παγκόσμιας έρευνας μεταξύ εργαζομένων για τον εντοπισμό των επιπτώσεων της εμμηνόπαυσης στην ευημερία και την παραγωγικότητα
- Εφαρμογή παγκόσμιας πολιτικής για την εμμηνόπαυση, που περιλαμβάνει προσαρμογές στον χώρο εργασίας (π.χ. ευέλικτο ωράριο, τροποποίηση ρόλων)
- Υποχρεωτική εκπαίδευση για διοικητικά στελέχη με στόχο τη βελτίωση της αναγνώρισης και της υποστήριξης
- Παροχή ατομικής υποστήριξης (1:1) μέσω Menopause Champions και συνεργασία με εξωτερικούς οργανισμούς υγείας
- Ένταξη της θεραπείας ορμονικής υποκατάστασης (HRT) και συμβουλευτικών υπηρεσιών στα παγκόσμια προγράμματα ασφάλισης υγείας
- Δημιουργία κεντρικού κόμβου ενημέρωσης για την εμμηνόπαυση και διοργάνωση διαδικτυακών σεμιναρίων ευαισθητοποίησης σε παγκόσμιο επίπεδο
- Καθιέρωση ετήσιων ανώνυμων ερευνών για την παρακολούθηση του αντίκτυπου και την προσαρμογή των δράσεων
Αντίκτυπος - Βελτιώθηκε η ικανότητα των διοικητικών στελεχών και η υποστήριξη μεταξύ συναδέλφων γύρω από την εμμηνόπαυση
- Ενισχύθηκε η ανοιχτή συζήτηση και μειώθηκε το στίγμα σε γραφεία της εταιρείας σε πολλές χώρες
- Βελτιώθηκαν η διατήρηση προσωπικού και η ευημερία των εργαζομένων που βρίσκονται στην εμμηνόπαυση
- Η πρωτοβουλία αναγνωρίστηκε εσωτερικά και εξωτερικά ως παράδειγμα ηγεσίας στη συμπερίληψη γύρω από την εμμηνόπαυση
- Η εμμηνόπαυση ενσωματώθηκε στους βασικούς δείκτες απόδοσης (KPIs) ευημερίας της Unilever
Διδάγματα που αντλήθηκαν - Η δέσμευση της ανώτερης ηγεσίας ήταν καθοριστική για τη συστημική αλλαγή της κουλτούρας
- Ο συνδυασμός κλινικής υποστήριξης, εκπαίδευσης και πολιτικών κατέστησε τις παρεμβάσεις πιο αποτελεσματικές
- Η υποστήριξη μεταξύ συναδέλφων (Menopause Champions) ενίσχυσε την προσβασιμότητα και την εμπιστοσύνη
- Μεγαλύτερη δημόσια διαφάνεια και στοχευμένη ανάλυση του αντίκτυπου θα μπορούσαν να ενισχύσουν την επιρροή στον κλάδο
- Η μελλοντική πρόοδος εξαρτάται από την πλήρη ενσωμάτωση της διαθεματικότητας (π.χ. φυλή, αναπηρία, επαγγελματικός ρόλος)
Παράγοντες επιτυχίας/Βέλτιστες πρακτικές - Συνεπής παγκόσμια δέσμευση από την ανώτατη ηγεσία
- Διατμηματική συνεργασία μεταξύ Ανθρώπινου Δυναμικού, DEI και Υγείας & Ασφάλειας
- Πολυεπίπεδη στρατηγική: πολιτικές + εκπαίδευση + κλινική υποστήριξη + δίκτυα υποστήριξης μεταξύ συναδέλφων
- Αξιοποίηση δεδομένων εργαζομένων και συνεχούς ανατροφοδότησης για τη βελτίωση των παρεμβάσεων
- Συνεργασίες με εξωτερικούς ειδικούς και δίκτυα για σύγκριση με βέλτιστες πρακτικές
Βιωσιμότητα - Ενσωμάτωση πρωτοβουλιών για την εμμηνόπαυση στις μακροπρόθεσμες στρατηγικές ευημερίας και DEI
- Δέσμευση πόρων στον προϋπολογισμό για συνεχή εκπαίδευση, έρευνες μεταξύ εργαζομένων και προγράμματα Menopause Champions
- Σχεδιασμός διαδοχής ρόλων ώστε τα δίκτυα υποστήριξης μεταξύ συναδέλφων να παραμένουν ενεργά
- Συνεχιζόμενες συνεργασίες με οργανισμούς συνηγορίας και ιατρικούς φορείς για διαρκή επικαιροποίηση γνώσης και πρακτικών
Κατεβάστε το Πρότυπο πολιτικής για την εμμηνόπαυση & τον Οδηγό συζήτησης για την εμμηνόπαυση για διευθυντές/τριες της UNILEVER!