Μελέτη περίπτωσης 29: PwC Canada – Εκστρατεία «Menopause Works Here» και στρατηγική για συμπεριληπτικό εργασιακό περιβάλλον
Έναρξη: 2023 (Εκστρατεία), 2024 (Έναρξη στρατηγικής) – Σε εξέλιξη
Πάροχος: PwC Canada, σε συνεργασία με το Menopause Foundation of Canada (MFC)
Ομάδα-στόχος: Όλοι οι εργαζόμενοι, ιδιαίτερα γυναίκες και άτομα διαφορετικών ταυτοτήτων φύλου που βιώνουν εμμηνόπαυση.
Στόχος: Δημιουργία ενός εργασιακού περιβάλλοντος που συμπεριλαμβάνει την εμμηνόπαυση, μέσω της ενσωμάτωσης της ευαισθητοποίησης στις πολιτικές ανθρώπινου δυναμικού, της επέκτασης της κάλυψης παροχών, της προώθησης υποστήριξης μεταξύ συναδέλφων και της ένταξης της εμμηνόπαυσης στην ευρύτερη στρατηγική του οργανισμού για τη συμπερίληψη της αναπηρίας και την ευημερία των εργαζομένων. Βασικές δράσεις
Συμμετοχή στην εθνική εκστρατεία Menopause Works Here™, με δέσμευση για ορατές δράσεις και λογοδοσία.
Διεξαγωγή στοχευμένης ανασκόπησης παροχών, πολιτικών και μηχανισμών υποστήριξης εργαζομένων σε σχέση με την εμμηνόπαυση
Εφαρμογή ειδικής στρατηγικής για την εμμηνόπαυση, ευθυγραμμισμένης με το πλαίσιο συμπερίληψης της αναπηρίας του οργανισμού
Διασφάλιση κάλυψης συνταγογραφούμενης θεραπείας ορμονικής υποκατάστασης και ενίσχυση των παροχών ψυχικής υγείας
Δημιουργία ειδικού κόμβου ενημέρωσης για την εμμηνόπαυση στο ενδοδίκτυο και διοργάνωση μηνιαίων κύκλων συζήτησης μεταξύ εργαζομένων
Πρόσκληση εξωτερικών ιατρικών ειδικών για εκπαιδευτικές συνεδρίες σχετικά με την εμμηνόπαυση, με βάση τις ανάγκες του προσωπικού
Συμμετοχή σε εθνικές εκστρατείες ευαισθητοποίησης και ανταλλαγή γνώσεων σε επίπεδο κλάδου Αντίκτυπος
Κανονικοποίησε τη συζήτηση γύρω από την εμμηνόπαυση σε ένα εταιρικό περιβάλλον
Βελτίωσε την πρόσβαση σε παροχές και σε δίκτυα υποστήριξης μεταξύ συναδέλφων για εργαζόμενες που βρίσκονται στην εμμηνόπαυση
Αναγνωρίστηκε από το Menopause Foundation of Canada και τον οργανισμό Catalyst ως παράδειγμα ηγεσίας στη συμπερίληψη στον χώρο εργασίας
Ενίσχυσε το επιχείρημα υπέρ του συμπεριληπτικού σχεδιασμού του χώρου εργασίας Διδάγματα που αντλήθηκαν
Οι εσωτερικές αναθεωρήσεις παροχών μπορούν να οδηγήσουν σε ουσιαστικές αλλαγές χωρίς να απαιτείται πλήρης αναδιάρθρωση των συστημάτων
Οι κύκλοι συζήτησης μεταξύ εργαζομένων προσφέρουν υποστήριξη μεταξύ συναδέλφων με χαμηλό κόστος και υψηλό αντίκτυπο
Η εκπαίδευση διοικητικών στελεχών και η στήριξη από την ηγεσία είναι καθοριστικές για βιώσιμη αλλαγή της κουλτούρας
Η επίδραση στον κλάδο θα μπορούσε να ενισχυθεί μέσω της δημοσιοποίησης βασικών δεικτών μέτρησης που σχετίζονται με την εμμηνόπαυση
Παράγοντες επιτυχίας/Βέλτιστες πρακτκές
Ισχυρή συνεργασία με εθνικό οργανισμό συνηγορίας (MFC)
Συμπεριληπτική προσέγγιση που επεκτείνεται πέρα από τις γυναίκες, ώστε να περιλαμβάνει εργαζομένους με ποικίλες ταυτότητες φύλου
Ενσωμάτωση σε υφιστάμενα πλαίσια διαφορετικότητας, ισότητας και συμπερίληψης (DEI) καθώς και σε πολιτικές για την αναπηρία
Συνεχείς μηχανισμοί ανατροφοδότησης και προσαρμοζόμενος σχεδιασμός δράσεων
Εσωτερική ηγετική υποστήριξη (π.χ. από τον/την Επικεφαλής Ανθρώπινου Δυναμικού) με δημόσια προώθηση της πρωτοβουλίας Βιωσιμότητα
Ενσωμάτωση στο ευρύτερο πλαίσιο ισότητας, ευημερίας και ανθρώπινου δυναμικού της PwC
Συνεχής επικοινωνία, εκστρατείες ευαισθητοποίησης και δέσμευση του προσωπικού
Διατήρηση πόρων στο εταιρικό ενδοδίκτυο και μηνιαίων ομάδων υποστήριξης μεταξύ συναδέλφων
Τακτική εκπαίδευση διοικητικών στελεχών και συγκριτική αξιολόγηση (benchmarking) για τη διασφάλιση προσαρμογής και λογοδοσίας
