Μελέτη Περίπτωσης 2

Μελέτη Περίπτωσης 2: Πανεπιστήμιο του Leicester – Υποστήριξη για την Εμμηνόπαυση στην Ανώτατη Εκπαίδευση​
​

• Έναρξη: 2019 – σε εξέλιξη​
• Πάροχος: Πανεπιστήμιο του Leicester (σε συνεργασία με το τμήμα Ανθρώπινου Δυναμικού και δίκτυα εργαζομένων)​
• Ομάδα-στόχος: Ακαδημαϊκό και διοικητικό προσωπικό, με έμφαση σε γυναίκες μέσης ηλικίας και στους άμεσους προϊσταμένους τους.​
• Στόχος: Μείωση του στίγματος και ενίσχυση της ευημερίας μέσω της ενσωμάτωσης της ευαισθητοποίησης για την εμμηνόπαυση στην εργασιακή κουλτούρα, μέσα από πολιτικές, υποστήριξη μεταξύ συναδέλφων και εκπαίδευση, με στόχο να αποτελέσει πρότυπο για τον τομέα της ανώτατης εκπαίδευσης.​
  Βασικές δράσεις​
• Διεξαγωγή ερευνών μεταξύ του προσωπικού για την αναγνώριση της εμμηνόπαυσης ως παράγοντα που επηρεάζει την ευημερία και την επαγγελματική εξέλιξη​
• Συνδιαμόρφωση πολιτικής για την εμμηνόπαυση με τη συμβολή δικτύων εργαζομένων και της υπηρεσίας επαγγελματικής υγείας​
• Διοργάνωση Menopause Cafés, διαδικτυακών σεμιναρίων και εκστρατειών ευαισθητοποίησης σε όλο το πανεπιστήμιο​
• Δημιουργία δικτύου υποστήριξης μεταξύ συναδέλφων για την ενίσχυση της ανταλλαγής εμπειριών και γνώσης​
• Υλοποίηση εργαστηρίων για διοικητρικά στελέχη με στόχο την ενίσχυση της αυτοπεποίθησής τους στην παροχή υποστήριξης και προσαρμογών​
• Ενσωμάτωση τακτικής αναθεώρησης της πολιτικής και μηχανισμών ανατροφοδότησης από το προσωπικό​
  Αντίκτυπος​
• Αναγνωρίστηκε σε εθνικό επίπεδο ως ένα από τα κορυφαία πανεπιστήμια στην υποστήριξη της εμμηνόπαυσης (π.χ. Advance HE, THE)​
• Θετική ανατροφοδότηση από εργαζομένους και στελέχη σχετικά με τη βελτίωση της εργασιακής κουλτούρας​
• Το μοντέλο αναφέρθηκε από άλλα ιδρύματα ως παράδειγμα καλής πρακτικής​
• Ενίσχυση της δέσμευσης και της ευημερίας του προσωπικού​
  Διδάγματα που αντλήθηκαν​
• Η συνδιαμόρφωση διασφαλίζει συνάφεια και ευρύτερη αποδοχή​
• Η τακτική προσαρμογή είναι καθοριστική για την κατάλληλη ανταπόκριση στις ανάγκες​
• Η εκπαίδευση στελεχών ενισχύει την αυτοπεποίθηση στην παροχή υποστήριξης, αλλά απαιτούνται ακόμη δεδομένα για τα αποτελέσματα (π.χ. διατήρηση προσωπικού).​
• Περισσότερη προσοχή στη διατομεακότητα και στις ειδικές ανάγκες του ακαδημαϊκού χώρου θα ενίσχυε τη συμπερίληψη.​
  Παράγοντες επιτυχίας​
• Ορατή δέσμευση της ανώτερης ηγεσίας για την ισότητα των φύλων​
• Ενεργή συμμετοχή δικτύων εργαζομένων και υπηρεσιών επαγγελματικής υγείας​
• Εκστρατείες ενημέρωσης σε εξέλιξη και δημιουργία ασφαλών χώρων για ανοιχτό διάλογο​
• Ευθυγράμμιση με τις στρατηγικές EDI και ευημερίας του πανεπιστημίου​
  Βιωσιμότητα​
• Η πολιτική έχει ενσωματωθεί στα θεσμικά πλαίσια του οργανισμού​
• Το δίκτυο υποστήριξης μεταξύ συναδέλφων παραμένει ενεργό και εξελίσσεται​
• Η περιοδική αναθεώρηση διασφαλίζει τη διαρκή επικαιρότητα και συνάφεια​
• Οι πρακτικές κοινοποιούνται σε δίκτυα της ανώτατης εκπαίδευσης για ευρύτερη υιοθέτηση​