Μελέτη περίπτωσης 10: Lee Hecht Harrison (LHH) – Ενσωμάτωση της εμμηνόπαυσης στην κουλτούρα του χώρου εργασίας

  • Έναρξη: 2020 (σε εξέλιξη)
  • Πάροχος: LHH (Lee Hecht Harrison), μέλος του Ομίλου Adecco
  • Ομάδα-στόχος: Εργαζόμενοι που επηρεάζονται από την εμμηνόπαυση, με ιδιαίτερη έμφαση στις εργαζόμενες γυναίκες.
  • Στόχος: Ενσωμάτωση της υποστήριξης για την εμμηνόπαυση στην κουλτούρα του χώρου εργασίας μέσω συμπεριληπτικών πολιτικών, εκπαίδευσης και μείωσης του στίγματος, στο πλαίσιο ευρύτερων στρατηγικών διαφορετικότητας και ευημερίας.
    Βασικές δράσεις
  • Διεξαγωγή εσωτερικής έρευνας για τον εντοπισμό προκλήσεων που σχετίζονται με την εμμηνόπαυση και κενών στην παρεχόμενη υποστήριξη
  • Ανάπτυξη ειδικών πολιτικών ανθρώπινου δυναμικού για την εμμηνόπαυση, ευθυγραμμισμένων με τους στόχους συμπερίληψης και διατήρησης προσωπικού
  • Εκπαίδευση διοικητικών στελεχών και επαγγελματιών ανθρώπινου δυναμικού για την αναγνώριση των συμπτωμάτων, την παροχή υποστήριξης και την εφαρμογή προσαρμογών
  • Έναρξη εσωτερικών εκστρατειών επικοινωνίας για τη μείωση του στίγματος και την ενίσχυση της ορατότητας
  • Δημιουργία μηχανισμών ανατροφοδότησης για την παρακολούθηση της αποτελεσματικότητας και την προσαρμογή των πρωτοβουλιών
    Αντίκτυπος
  • Αναφορά αυξημένης υποστήριξης και ικανοποίησης από τους εργαζομένους, ιδιαίτερα από τις γυναίκες που βρίσκονται σε εμμηνόπαυση
  • Βελτίωση της διατήρησης προσωπικού και του ηθικού μεταξύ των γυναικών μέσης ηλικίας
  • Ενίσχυση της φήμης του εργοδότη για προοδευτικές πολιτικές ευημερίας και συμπερίληψης
    Διδάγματα που αντλήθηκαν
  • Η δέσμευση της ηγεσίας και η ενσωμάτωση σε πλαίσια Διαφορετικότητας και Συμπερίληψης (D&I) είναι καθοριστικές
  • Η σαφής επικοινωνία και η κανονικοποίηση του διαλόγου ενισχύουν τη συμμετοχή και τον αντίκτυπο
  • Η επέκταση των πρωτοβουλιών σε όλες τις περιοχές και η διατήρηση μακροπρόθεσμης δέσμευσης θα ενισχύσουν τα αποτελέσματα
    Παράγοντες επιτυχίας
  • Συμπεριληπτική κουλτούρα και ισχυρή δέσμευση της ανώτερης ηγεσίας
  • Συνεχής εκπαίδευση και επικοινωνία για τη διατήρηση της δυναμικής
  • Συστηματική παρακολούθηση μέσω ερευνών μεταξύ εργαζομένων και ανατροφοδότησης
  • Ισχυρή ευθυγράμμιση με τις υφιστάμενες προτεραιότητες για την ευημερία των εργαζομένων και τη διαφορετικότητα και συμπερίληψη (D&I)
    Βιωσιμότητα
  • Πολιτικές ενσωματωμένες στα συστήματα ανθρώπινου δυναμικού και εξελισσόμενες μέσω συνεχούς ανατροφοδότησης
  • Εξειδικευμένοι πόροι και κατανομή προϋπολογισμού που υποστηρίζουν τη μακροπρόθεσμη υλοποίηση
  • Ευελιξία στις συνθήκες εργασίας, η οποία ενισχύει το πλαίσιο υποστήριξης
  • Ασφαλείς χώροι για συζήτηση που συμβάλλουν στη μείωση του στίγματος με την πάροδο του χρόνου

Δείτε τη μελέτη περίπτωσης της LHH «The Inevitability of Menopause in the Workplace» (Η αναπόφευκτη πραγματικότητα της εμμηνόπαυσης στον χώρο εργασίας), η οποία δείχνει πώς η ενσωμάτωση της εμμηνόπαυσης στη στρατηγική Διαφορετικότητας, Ισότητας και Συμπερίληψης (DEI) ενισχύει τη διατήρηση προσωπικού, την ευημερία των εργαζομένων και την αξιοπιστία της ηγεσίας:

https://www.lhh.com/uk/en/insights/case-study-the-inevitability-of-menopause-in-the-workplace/