Μελέτη περίπτωσης 13: Aster Group UK – Ενσωμάτωση της εμμηνόπαυσης σε μια συμπεριληπτική εργασιακή κουλτούρα
Έναρξη: 2021 (σε εξέλιξη)
Πάροχος: Aster Group UK
Ομάδα-στόχος: Εργαζόμενες που βιώνουν εμμηνόπαυση, με ευαισθητοποίηση σε επίπεδο οργανισμού για όλο το προσωπικό και τα διοικητικά στελέχη.
Στόχος: Αύξηση της ευαισθητοποίησης γύρω από την εμμηνόπαυση σε επίπεδο οργανισμού, μείωση του στίγματος και ενίσχυση της υποστήριξης στον χώρο εργασίας μέσω εκπαίδευσης, ανοιχτού διαλόγου και ανάπτυξης πολιτικών. Βασικές δράσεις
Εντοπισμός κενών γνώσης και υποστήριξης μέσω εσωτερικής αξιολόγησης αναγκών
Σχεδιασμός και υλοποίηση εκπαίδευσης για όλο το προσωπικό με στόχο την ευαισθητοποίηση για την εμμηνόπαυση
Υλοποίηση στοχευμένης εκπαίδευσης για διευθυντές/τριες, ώστε να διευκολύνονται οι προσαρμογές και η ηγεσία με ενσυναίσθηση
Εκκίνηση εκστρατειών ευαισθητοποίησης και εσωτερικής επικοινωνίας σχετικά με τις προκλήσεις της εμμηνόπαυσης και τις διαθέσιμες μορφές υποστήριξης
Ενθάρρυνση ανοιχτού διαλόγου και συλλογή ανατροφοδότησης από τις εργαζομένες
Ενσωμάτωση γνώσεων και ευρημάτων για την εμμηνόπαυση σε ευρύτερες πολιτικές συμπερίληψης Αντίκτυπος
Αύξηση της κατανόησης των προκλήσεων που σχετίζονται με την εμμηνόπαυση μεταξύ του προσωπικού και της ηγεσίας
Η ενίσχυση των συστημάτων υποστήριξης οδήγησε σε μεγαλύτερη εργασιακή ικανοποίηση και διατήρηση προσωπικού μεταξύ των εργαζομένων που βιώνουν εμμηνόπαυση
Καλλιέργεια μιας πιο ανοιχτής εργασιακής κουλτούρας, απαλλαγμένης από στίγμα Διδάγματα που αντλήθηκαν
Η εξειδικευμένη εκπαίδευση για διευθυντές/τριες είναι καθοριστική για τη δημιουργία μιας υποστηρικτικής κουλτούρας από την ηγεσία προς τα κάτω
Η κανονικοποίηση των συζητήσεων για την εμμηνόπαυση ενισχύει την αυτοπεποίθηση και τη συμμετοχή των εργαζομένων
Ψηφιακοί ή κατ’ απαίτηση πόροι θα μπορούσαν να βελτιώσουν την προσβασιμότητα και τη βιωσιμότητα Παράγοντες επιτυχίας
Δέσμευση της ηγεσίας για τη συμπερίληψη και την ευημερία των εργαζομένων
Στοχευμένη εκπαίδευση που ανταποκρίνεται τόσο στις ανάγκες των εργαζομένων όσο και των διευθυντών/τριών
Ασφαλές περιβάλλον που ενθαρρύνει τη συζήτηση γύρω από ζητήματα υγείας
Ενσωμάτωση σε συνεχή αναθεώρηση πολιτικών και συστήματα ανατροφοδότησης από τους/τις εργαζομένους/ες Βιωσιμότητα
Συνεχής εκπαίδευση, κύκλοι αξιολόγησης και ανάπτυξη συμπεριληπτικών πολιτικών
Διάθεση πόρων για εκπαίδευση, ευημερία και ευέλικτες μορφές εργασίας
Δέσμευση για ανοιχτό διάλογο και κανονικοποίηση της εμμηνόπαυσης στον χώρο εργασίας
Σχεδιασμός εργασιακού περιβάλλοντος που υποστηρίζει την ευημερία (π.χ. ευέλικτος προγραμματισμός εργασίας, προγράμματα ευεξίας)
