Μελέτη περίπτωσης 12: Bayer AG – Συνεργασία με το UNFPA για τη συμπερίληψη της εμμηνόπαυσης
Έναρξη: 2020 (σε εξέλιξη)
Πάροχος: Bayer AG, σε συνεργασία με το Ταμείο των Ηνωμένων Εθνών για τον πληθυσμό (UNFPA)
Ομάδα-στόχος: Εργαζόμενες που βιώνουν εμμηνόπαυση, με παγκόσμια εστίαση.
Στόχος: Βελτίωση της ευαισθητοποίησης, μείωση του στίγματος και ενίσχυση της υποστήριξης στον χώρο εργασίας για εργαζομένες που βιώνουν εμμηνόπαυση, μέσω της ενσωμάτωσης συμπεριληπτικών πολιτικών και εκπαίδευσης σε όλες τις δραστηριότητες της Bayer παγκοσμίως. Βασικές δράσεις
Συνεργασία με το UNFPA για τον σχεδιασμό στρατηγικής για την εμμηνόπαυση, βασισμένης στην αναπαραγωγική υγεία
Αναθεώρηση και προσαρμογή εσωτερικών πολιτικών για την υποστήριξη εργαζομένων που βιώνουν εμμηνόπαυση, συμπεριλαμβανομένων ευέλικτων μορφών εργασίας
Εκπαίδευση στελεχών ανθρώπινου δυναμικού και διευθυντών/τριών για αναγνώριση των συμπτωμάτων και κατάλληλη ανταπόκριση
Υλοποίηση εσωτερικών εκστρατειών ευαισθητοποίησης μέσω πλατφορμών επικοινωνίας και εκπαιδευτικών πόρων
Συλλογή ανατροφοδότησης από τις εργαζόμενες και προσαρμογή των πολιτικών για συνεχή βελτίωση Αντίκτυπος
Αύξηση της εσωτερικής ευαισθητοποίησης, της ενσυναίσθησης και της διάθεσης για συζήτηση γύρω από την εμμηνόπαυση
Οι εργαζόμενες που βρίσκονται στην εμμηνόπαυση ανέφεραν μεγαλύτερη ικανοποίηση και ότι αισθάνονται περισσότερη υποστήριξη
Η Bayer αναγνωρίστηκε εξωτερικά για την προώθηση της ευημερίας και της συμπερίληψης στον χώρο εργασίας Διδάγματα που αντλήθηκαν
Οι εξωτερικές συνεργασίες (π.χ. με το UNFPA) προσδίδουν αξιοπιστία και τεχνική τεκμηρίωση
Οι πολιτικές είναι πιο αποτελεσματικές όταν συνοδεύονται από αλλαγή της κουλτούρας και εκπαίδευση στελεχών
Η μεγαλύτερη ορατότητα των εργαλείων υποστήριξης (π.χ. ομάδες συναδέλφων, καθοδήγηση/mentoring) και η διασφάλιση ισότητας σε παγκόσμιο επίπεδο αποτελούν επόμενες προτεραιότητες Παράγοντες επιτυχίας
Ισχυρή υποστήριξη από την ηγεσία σε διεθνές επίπεδο
Ανάπτυξη τεκμηριωμένων πολιτικών, μέσω συνεργασίας με ειδικούς στον τομέα της υγείας
Στρατηγικές επικοινωνίας που έφτασαν σε εργαζομένους σε διαφορετικές τοποθεσίες και τμήματα
Διάθεση για συλλογή και αξιοποίηση της ανατροφοδότησης των εργαζομένων Βιωσιμότητα
Ενσωμάτωση στην ευρύτερη στρατηγική διαφορετικότητας και συμπερίληψης (D&I), και ευημερίας της Bayer
Συνεχής εμπλοκή της ηγεσίας και διατμηματική συνεργασία
Επένδυση στην ενίσχυση των εσωτερικών δυνατοτήτων (π.χ. εκπαιδευτικές ενότητες, εργαλειοθήκες)
Διατήρηση της ευελιξίας στην εργασία και της ανοιχτής κουλτούρας ως μακροπρόθεσμων δεσμεύσεων
