Μελέτη περίπτωσης 18: Οι παγκόσμιες κατευθυντήριες γραμμές της Diageo

Οι παγκόσμιες κατευθυντήριες οδηγίες της Diageo «Thriving Through Menopause» (Ευημερία κατά την εμμηνόπαυση)

Επισκόπηση:

• Έναρξη: 2023 – σε εξέλιξη
• Πάροχος: Diageo
• Ομάδα-στόχος: Γυναίκες εργαζόμενες, άμεσοι προϊστάμενοι και συνάδελφοι.

Στόχος:

Προώθηση της ευαισθητοποίησης, μείωση του στίγματος και ενσωμάτωση της εμμηνόπαυσης ως θέματος στον χώρο εργασίας. Η Diageo επιδίωξε να αναπτύξει μια συμπεριληπτική κουλτούρα, παρέχοντας υποστηρικτικούς πόρους και ευέλικτες πολιτικές εργασίας για εργαζομένες που βρίσκονται στην εμμηνόπαυση, ενώ παράλληλα εξόπλισε του/τις διευθυντές/τριες με τα απαραίτητα εργαλεία για να ανταποκρίνονται με ευαισθησία.

Βασικές δράσεις:

• Αναγνώριση της εμμηνόπαυσης ως σημαντικού ζητήματος στον χώρο εργασίας, που συχνά δεν αντιμετωπίζεται επαρκώς.
• Σύσταση παγκόσμιας ομάδας εργασίας σε συνεργασία με το Spirited Women’s Network για τη συνδιαμόρφωση των κατευθυντήριων γραμμών.
• Έναρξη εφαρμογής των κατευθυντήριων γραμμών «Thriving Through Menopause» σε πολλές χώρες, με στόχο την παγκόσμια υλοποίηση.
• Ανάπτυξη πόρων για εργαζομένους και διοικητικά στελέχη, ώστε να ενισχυθεί η κατανόηση.
• Παροχή πρακτικής υποστήριξης, όπως ευέλικτες μορφές εργασίας, συμβουλευτική υποστήριξη και εργαλεία ενσυνειδητότητας.
• Ευθυγράμμιση της πρωτοβουλίας με τη στρατηγική της Diageo «Society 2030: Spirit of Progress» (Κοινωνία 2030: Πνεύμα Προόδου).

Αντίκτυπος: 

• Ενίσχυσε τον ανοιχτό διάλογο και μείωσε το στίγμα
• Εφάρμοσε τις κατευθυντήριες οδηγίες σε πολλές χώρες (Ηνωμένο Βασίλειο, Ιρλανδία, ΗΠΑ, Καναδάς, Παρθένοι Νήσοι)
• Βελτίωσε τις δομές υποστήριξης, όπως πολιτικές άδειας και υπηρεσίες ευεξίας
• Ενίσχυσε τη φήμη της Diageo για συμπεριληπτική ηγεσία (π.χ. Νο. 1 εταιρεία στο Ηνωμένο Βασίλειο για γυναικεία ηγεσία το 2020)

Διδάγματα που αντλήθηκαν:

• Η ενσωμάτωση βιωμένων εμπειριών στον σχεδιασμό πολιτικών διασφαλίζει τη συνάφεια και την πολιτισμική προσαρμογή σε διαφορετικές περιοχές.

Παράγοντες επιτυχίας:

• Ισχυρή υποστήριξη από δίκτυα εργαζομένων και την ανώτερη διοίκηση
• Ευθυγράμμιση με τους συνολικούς στόχους της εταιρείας για τη Διαφορετικότητα, την Ισότητα και τη Συμπερίληψη (DEI), καθώς και για τη βιωσιμότητα
• Ευελιξία και υποδομές υποστήριξης ψυχικής υγείας
• Τοπική προσαρμογή και βελτίωση με βάση την ανατροφοδότηση των εργαζομένων
• Στρατηγική ενσωμάτωση σε μακροπρόθεσμες εταιρικές δεσμεύσεις

Βιωσιμότητα:

• Ενσωματωμένη στο σχέδιο βιωσιμότητας της Diageo «Society 2030»
• Σχεδιασμένη ώστε να μπορεί να επεκταθεί και να προσαρμοστεί σε διαφορετικές αγορές
• Υποστηριζόμενη από συνεχή συμμετοχή των εργαζομένων και εκστρατείες ευαισθητοποίησης
• Τακτικές αναθεωρήσεις και κύκλοι ανατροφοδότησης για διατήρηση της συνάφειας
• Ενταγμένη σε μακροπρόθεσμες στρατηγικές συμπερίληψης και ευημερίας